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● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

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浙江大學管理學院院長、浙商發展研究院高級顧問吳曉波，可以說是海康威視的老朋友。數位核心高管都曾是他的學生，有的是其博士生，有的是其EMBA、MBA班的學員。吳曉波本人從海康威視創立起，就一直以顧問的角色參與到海康威視的發展中，後亦曾擔任其獨立董事，用“看著公司一點一點成長起來”來形容毫不誇張。

海康威視不會僅是個案，杭州在這一輪經濟調整中很大的一個優勢是，有創業創新的“新四軍”，包括阿裡系、浙大系、海歸系以及新老浙商。但關鍵是如何整合這些力量，構建一個創新系統。沒有創新系統這個“臺柱子”，杭州在去往矽谷的路上是走不遠的。

吳曉波：任何一傢企業的成功都離不開善用人才，海康威視的用人策略確實很好地支撐起瞭企業的發展。比如，它的人力資源管理部門叫“人才評鑒中心”，其內涵應有很大的創新，即通過全面評價一個人的能力、意願和潛力，來選拔任用優秀的人才，並充分發揮他們的潛能。除瞭人才引領戰略，海康威視值得其他浙商學習的還有以下幾個方面：

第二，要做好組織創新。浙商中仍舊有很多企業組織還處在傳統的、舊的、以人治關系和血緣關系為主的管理模式，一定要向開放的現代企業治理結構和管理體系靠攏，要做好信息化管理，做好組織創新和激勵體系創新的結合。

除瞭高管們繼續到課堂上深造外，海康威視的善於學習還在於對標桿企業的學習，而且還是一種主動的、靈活的學習，不是被動的、生搬硬套的學習。比如，華為作為國內科技創新型企業的標桿，是很多企業的學習對象，海康威視很多地方也在學華為。但華為的東西畢竟有自己獨特的背景，海康威視在學習中就能很快吸收並結合自身特點來付諸實踐。比如，海康威視人才體系中的“雙通道”職業設計以及高管輪崗制等都是華為已經做得比較成熟的，但海康威視通過建立人才評鑒中心，在人員的晉升、考核上逐漸發展出瞭自己的特點和風格。

吳曉波：杭州要做矽谷得有臺柱子

文 │ 資深記勞工貸款項二胎年息者牛金霞

吳曉波：如今的經濟形勢進入瞭一個很關鍵的階段，很多產業處於過剩的危機之中，整個經濟處於兼並重組的洗牌過程中，龍頭企業加優質供應商的新生態系統優勢會越來越突出。

第四，科學、務實的創新精神。海康威視在技術創新、管理等各方面都充分學習科學理論和方法，充分尊重科學規律，十分務實。現在很多企業總是期盼能有“靈丹妙藥”，事實是所有企業都需要在日趨激烈的競爭中，尤其是在全球化的競爭中，按照科學規律踏踏實實地鍛煉和成長。一些浙江企業傢“科學意識”相對薄弱，沒有真正做到尊重科學、運用科學於管理實踐，沒有真正意識到要實現企業的可持續發展，必須要靠科學管理，要靠科學理論與實踐的結合，甚至有時要通過“削足適履”改掉上一個發展階段“靈活的遊擊習氣”，建立打通上遊的科技創新與下遊的客戶端創新或商業模式創新的現代體系，而不是僅靠少數人的“小聰明”。

第一，戰略引領下的動態創新能力。“創新”兩個字人人都在談，但不少企業不僅沒有創新成功，反而會因“創新”而“撞死”。創新為什麼會死？那是因為很多並不是真正的創新，而是在國外已有的基礎上進行的二次創新，或者說創新沒有戰略的引領。

吳曉波：浙商在全國商人中是最善於學習的一個群體，但這個時代不論怎樣加強學習都還不夠。當下浙商最應該做的事情：第一，像海康威視一樣，摒棄過度市場投機的惡習，一定要舍得向上遊的技術創新進行投入、向人才進行投入。這些投入可能不會馬上見效，但卻非常關鍵，是真正的市場稀缺資源和競爭制高點，而且這種投入要有基於對未來分析的科學的理論指導和戰略管理。

海康威視在掌握已有技術的同時，總能緊盯著下一輪新的技術升級，它的創新有著前瞻性戰略性的引領。在模擬技術為主導的時期，它已經在探索和轉型數字技術；在數字技術主導時，它又向互聯網轉型；當互聯網風起雲湧時，它的目光早已轉到瞭大數據和雲計算……從核心技術到產品，再到市場應用，它總能準確抓住下一輪產品的生命周期，擺脫追趕中的路徑依賴，最終以“產品+服務”的組合實現跨越式發展。從引進技術起步的“二次創新”是中國企業創新的普遍起點，但是此後向一次創新的升級卻是普遍的瓶頸。可以說，海康威視是一個以戰略創新驅動技術創新，實現從“二次創新”向“一次創新”升級的成功案例。這是非常核心的一點。

“教父”吳曉波：

第二，自我批判的能力。能實現以上動態創新，需要組織有一種否定之否定的能力，能不斷展開自我批判和反省。很多浙江企業就是缺少這種能力，不能抓住技術、產品乃至產業生命周期更新的機遇，最終死於產品更新的“非線性打擊”。企業要真正擁有創新能力，需要像海康威視一樣能夠在正確的科學理論和規律的指導下去主導市場，而不是被動跟著市場走。海康威視始終堅持以未來的認識投入技術創新，始終敢於自我否定，而浙江很多企業還是過多地將企業發展跟資本綁定在一起，沒有認識到持續不斷的技術體系創新才是企業長青的根本，容易被短期現象所迷惑。

“我跟海康威視幾位高管是從師生變成事業夥伴，再到相互欣賞相互學習的知心朋友。”即便現在退出瞭董事會，吳曉波[微博]仍然是海康威視“沒有顧問頭銜的顧問”，甚至堪稱幕後“教父”。早在數年前，當《浙商》記者問吳曉波，浙江除瞭阿裡巴巴[微博]、吉利、娃哈哈等幾傢全國知名的企業外，未來崛起的明星企業會有誰時，他就篤定地回答：海康威視。

第三，善於學習的能力。海康威視的高管團隊一直在努力理解和虛心學習創新管理理論和業內先進企業的做法，加強組織的戰略學習能力，努力締造一個足夠開放和優化的組織。董事長陳宗年曾經跟著我攻讀創新管理博士學位，以“二次創新的動態模式”等先進的管理理論與企業實踐相結合，特別是海康威視上市以後，在董事會的結構和規章制度等各方面形成瞭一個管理規范、戰略清晰、執行有效的決策組織，還曾被評為“最佳董事會”。

總能踩準下一輪機遇

要舍得向技術和人才進行投入

《浙商》：您認為當下浙商最應該做的事情是什汽車貸款常見五大問題麼？

《浙商》：海康威視的人才體系對於企業發展發揮瞭多大能量？

杭州要做矽谷得有臺柱子

《浙商》：海康威視隻是杭州的科技創新個案，還是未來杭州有可能成為像矽谷一樣的科技創新高地？

內容來自sohu新聞

海康威視到底哪裡值得學習

以浙江大學[微博]為主的各個大學要扮演重要的引擎角色，就如矽谷有斯坦福、伯克利等一批著名大學一樣。8月29日，全國人大常委會通過瞭修改《促進科技成果轉化法修正案》的決定，明確規定科研人員可從科技成果轉讓凈收入或許可凈收入中提取不低於50%的比例(過去為20%)。這會成為科技創新的一個新開端。過去大量科研成果無法走向市場，背後就是因為科研人員缺乏轉化動力。近日，杭州又成功獲批國傢自主創新示范區，將迎來一個關鍵的戰略機遇期。

浙江尤其是杭州要抓住這個重大契機，利用市場經濟發達，市場意識強烈的先進性優勢，以科技創新驅動經濟、人文的再創新，改變過去那種單純以“外源技術”為源頭的技術依賴型經濟，盡早建立以大學、科研院所為核心的創新生態圈，將大學的科研成果真正轉化到市場和產業中去，以此吸引和集聚更多的人才，讓來自上遊的科技創新成為新經濟生態體系的引擎。

浙大擬建“紫金眾創小鎮”，將浙大紫金港校區一帶往西與夢想小鎮、海創園、科技城等創業園區及青山湖科技城等連成一片，全面打通創新創業鏈。杭州完全有條件、有能力、有希望打造成功中國的矽谷，這一片區域很有可能就是未來“中國矽谷”。

新聞來源http://finance.sina.com.cn/china/dfjj/20150929/094223377445.shtml

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